南华附二医院发展壮大路上的“农行力量”

       “以前去医院看病，需要不停地排队、缴费，太耽误时间了。现在可方便了，在手机上就能预约挂号、缴费，连化验单也可以在农行的自助机具上打印，省去不少时间。”在南华大学附属第二医院，正在农行机具旁打印检查结果的刘先生对记者说。
　　南华大学校长助理、附二医院党委书记罗志刚教授在接受记者采访时说：“有了‘银医通’，既提高了医院工作效率和经济效益，更极大方便了远远近近就医的患者和百姓。”罗志刚也多次向记者提及农业银行衡阳分行助力该院发展的经验和成效，从亲历者的视角表达了农业银行在南华附二医院飞速发展中贡献的“金融力量”。
　　“银医通”为医院搭建百姓就诊“快通道”
　　南华大学附属第二医院老院坐落在老城区中心位置，2000年门诊量仅9万余人次、收治住院病人7000余人次、手术1800余例。迈入新千年以后，医院新领导班子决定异地扩建新院，改善就医环境。2009年9月10日，位于高新区占地130多亩的新院正式开始对外接诊，现已形成新院、东院和一所股份制生殖医院的格局。建设一流医院，必须与现代化接轨，力求高起点、高要求、高目标。针对新形势、新环境下医院金融服务需求的多样化、个性化和数字化新格局，农行衡阳分行突出前瞻思维，注重夯实基础，多年以来始终将南华附二医院作为重点战略合作伙伴，不断跟进服务，加强携手合作，主动提供开户结算、上门收款、调送零辅币、BMP电子收单系统等优质金融服务，致力精心维护。为有效解决南华附二医院患者就诊“三长一短”的问题，在农行衡阳分行行长蒋祁的亲自调度下，全力配合医院改造HIS系统，上线“银医通”项目。
　　据介绍，“银医通”项目主要是通过诊疗卡、银行卡的应用和布放自助挂号缴费机具与第三方支付平台对接等方式，实现挂号、就诊、缴费等全流程医疗信息交换和资金结算，使患者可通过身份证、诊疗卡、银行卡等多渠道自助挂号，利用诊疗卡预充值、银行卡转账、手机APP支付等多途径缴费，及相关化验报告和费用清单的打印等应用的自助操作，为患者提供更方便、快捷的服务以提高医疗质量和就诊效率，并有效避免医疗信息重复采集和资金安全等问题。通过“银医通”资源的整合利用，可支持国家新医改，缓解目前突出的看病挂号难、排队缴费难等社会问题，提升医院及银行的服务能力。 　　2009年9月10日是南华附二医院喜庆而又自豪的日子，几代员工梦寐以求并为之奋斗的事业，当天结出了美丽的硕果，一座占地130多亩、视野开阔、环境优美的现代化医院横空出世。
　　但回想2001年医院处于艰难跋涉、痛苦挣扎的困境，罗志刚至今历历在目，那时医院发不出工资，2001年连员工过年的“萝卜钱”都没有，员工人心不稳。关键时刻，农行衡阳分行向南华附二医院伸出援手，没有任何附加条件，向医院贷款500万，解决燃眉之急。罗志刚等医院领导对此一直铭记于心，满怀感恩，对农行衡阳分行领导的周全服务表示肯定。
　　据罗志刚介绍，南华附二老院址仅有13亩地，场地狭窄，无法扩展。医院内庭院原仅有一株白玉兰树。只有一颗树的医院，落伍是历史的必然。
　　为进一步改善老院区的医疗条件，在农行衡阳分行的大力支持下，南华附二医院对老院区进行了整修，改善了医院环境、医疗条件，新增了大型医疗设备，医院的办院条件稳步提升。2001年开始，医院全面整修，内庭院形成两个风格区域。南庭院与门诊大楼原色一致为粉红色。北庭院为条形黄白色外墙砖，增加了四株香樟树。
　　就在这个“一亩三分地”，南华附二医院全体同仁，艰苦创业。硬是在这里做出了每天住院量800多人次，年出院患者2万多人次的工作量。
　　时光荏苒。2003年，南华附二医院决定正式启动高新区新院建设，医院领导班子对医院的经营管理进行了新的部署。新思路、新举措为医院带来了新气象，医院的就诊人数不断增加,对医疗设备、器械、耗材、药品的需求也不断攀升。一方面，新院建设需要前期资金投入；另一方面，在蒸蒸日上的经营背后，医院流动资金需求也不断攀升，出现了资金紧张局面。资金就是血液，绝不可出现断流。为更好地支持南华附二医院的建设发展，时任农行衡阳分行行长陶伟梁及继任的几任行长对医院的建设和发展给予了充分的关心和支持，通过积极向上争取，为附二医院争取了1.5亿元的综合授信额度。
　　2006年夏天，医院紧急向农行衡州支行提报了短期流动资金贷款申请，沉睡已久的1.5亿授信额度终于被唤醒了。衡州支行客户部门接到申请后，迅疾展开调查，并同时与市农行信贷部门联合启动了预审机制，调查和审查同时进行，当天审查审批工作流程便告结束。由于农行的高效工作使得该笔贷款能够以最快的速度放款给附二医院，使得医院的建设工程能够正常进行，“农行服务”得到了南华附二医院的高度认可。
　　“多亏了农业银行特事特办，帮我们医院解决了燃眉之急，真的是太感谢了。”每每提起农业银行帮助医院开通“绿色通道”的暖心服务，罗志刚激动地连连点赞。
　　2005年，新院建设开始大规模铺开。医院被省政府列入重点项目，但医院的建设资金基本是靠自筹，而医院当时的年度总收入为1.1亿元左右。建设的资金一旦断链，就完全可能变成烂尾楼。时任农行衡阳分行行长陶伟梁主动到医院，与院领导共同商讨，为新院建设出谋划策，并当即决定向上级行申报5亿元新院建设项目贷款，时任农行衡阳分行主管副行长单辅仁全程关注，上省行、跑总行、作沟通、做汇报，仅用时3个月5亿元贷款顺利获总行审批。
　　罗志刚说，作为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营的大型商业银行，农业银行秉承“大行德广， 伴你成长”的经营理念，加快构建现代公司治理机制，深入推进业务经营转型，全面加强精细化管理，切实提高风险管理水平，确确实实是一家国家满意、股东满意、客户满意、社会满意、员工满意的现代化商业银行。