砥砺奋进七十载，“福尔”追梦新时代

        70年的光影里，有新生的力量，有病痛与磨难，而在那些无助和痛苦的背后，又激荡着对生命无尽的渴望，始终对生命抱有敬畏之心，南华大学附属第二医院用济世普救的赤诚之心,谱写出无数可歌可泣的感人故事。
　　经历了以临床为体，教学、科研为足的不均衡发展，到如今临床、医学、科研“三驾马车”并驾齐驱、蓬勃发展的南华大学附属第二医院从新中国成立后70年的栉风沐雨中走来，通过全院上下团结迎来10年黄金时期。一块块凝聚荣耀的牌匾,一面面充满感恩的锦旗,那是风雨兼程七十载的见证，更是继往开来的新跨越。
　　以文化厚植大医精诚  “福尔精神”
　　很多人了解南华附二医院都是从其独特的医院文化开始的。
　　提及这所从衡阳市石鼓区解放大道35号（如今的东院）的袖珍医院发展成为一院两址的大型医院，“文化”是绕不开的关键词。
　　作为新时代以来附二文化的引领者，党委书记罗志刚认为，无论是办医院还是当医生，都是要“有点情怀”。
　　“作为医生，一是得技术熟练精湛；二是得道深德高。分得更细的话，外科医生则得刀起刀落，操作干净利落；内科医生则得圆润如玉，辩证治疗。”而这正是附二医院的院训“医诚术精、行方智圆”的体现。
　　这种“以患者为中心，以健康为中心”的福尔（附二）文化更是浸润于医院发展的每一个跨越式节点和每一点微小进步。
　　“福尔”，既是附二的谐音，又蕴含着医院的情怀，“福”是造福，尔是“你”的意思，寓意造福百姓。
　　技术服务换新颜  “福尔骄傲”
　　2000年，步入新时代的附二医院遭遇不少挑战。当时医院技术骨干缺乏，环境简陋，设备设施陈旧，最大症结是空间太狭小，限制了医院的发展。
　　“医院要发展，必须开疆辟土。”罗志刚在被任命为南华大学附属第二医院院长伊始就坚定了“医院要发展，必须要有大院思维”的信念。
　　为此，在新一届领导班子带领下，在全院职工凝心聚力的拼搏实干下，一所园林化的医院从130多亩地上拔地而起，并于2009年正式投入使用。由此，医院实现了规模效益的双赢，学科建设、诊疗能力也在这时步入了快车道。
　　附二医院在湘南地区率先成立成人及儿童重症医学科，危重症患者救治的技术力量、支持平台和诊疗水平居省内领先地位。消化系统疾病内镜下治疗、心脑血管疾病介入治疗、胸腔镜等技术均位居省内先进水平。五官专业特色享誉湘南地区。胸心外科、神经外科、妇产科、心血管内科、呼吸内科、肾内科、内分泌科、生殖专科，技术水平居衡阳市领先水平。泌尿外科、神经内科、神经外科、消化内科、呼吸内科、普外科、护理学七个学科入选湖南省临床重点专科，其中泌尿外科、神经外科、呼吸内科是湘南唯一的相关专业省级重点专科。
　　近年来，医院积极整合资源，发挥学科特色优势，努力推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心五大中心的建设，打造完善的医疗急救体系。其中胸痛中心通过了中国胸痛中心（标准版）的认证，卒中中心为湖南卒中联盟副主席单位、衡阳市卒中联盟主席单位。创伤中心是中国创伤救治联盟创伤中心建设单位。 　　目前医院已与衡阳县人民医院、衡阳县第三人民医院等多家二级医院以及社区医院、衡阳市120中心建立了胸痛中心高效的协同救治网络。仅仅2018年，该院胸痛中心收治各种急性胸痛患者达2000余例，患者来源辐射衡阳市七县五区及周边部分县市。平均DtoW(门-球时间）由原来的92分钟下降至64分钟，最短DtoW时间15min，患者发病至FMC（首次医疗接触）时间最短30min。救治成功率达98.5%。
　　2018年，该院“创伤中心”成为中国创伤救治联盟建设单位的成员，并成功举办了衡阳市第一届严重多发创伤患者救治国际研讨会。附二医院对标国际水平，与深圳南山医院、美国南加州大学洛杉矶医学中心等进行深度交流，通过学习全世界最先进的抢救治疗理念，建立了一整套完善的创伤救治流程、处置标准及管理机制。
　　通过多次高效有序的配合，高效绿色通道和信息化手段，该院为抢救危重复合伤病人赢得宝贵的时间，大大提高生存率，降低致残率。中心成立以来，已成功救治8500例复合外伤患者。
　　“少花钱、看好病、服务好！医院从来不能只为了经济效益，而是更多地要承担社会效益。无论是开展新技术、发展新项目，归根到底为了百姓，为了给患者更好的就医体验。”罗志刚书记短短几句话，渗透着医院的发展理念，那就是以人民健康为中心。
　　近年以来，医院以新医改为指南，持续提升医疗服务质量。建设推广南华附二手机APP，优化就诊流程，改善诊疗体验。
　　“福尔模式”   教学科研齐头并进
　　作为一所老牌教学医院，附二医院针对自身科研基础一直致力于夯实临床教育教学基础，打造优质临床教学研究型医院。加强课程建设，提升科研水平，打造高水平的临床教学研究型医院。
　　近年来，医院以国家项目为依托，以全信息化为基础，教学培训与考试考核相结合，按照与临床工作环境完全一致的标准建成了全模拟信息化临床能力培训中心，夯实临床实践教学的基本条件，建成了保证临床能力培养质量的优质实践教学平台。
　　开发《临床能力训练与考核系统软件》等3款教学软件，在临床教学中发挥作用。参编国家规划教材6部，主编《全国医学院校临床课程见习指导丛书》1套（9部）等。
　　建设了确保实践教学可持续发展的临床教师团队。2012年以来选派了青年临床骨干教师参加各级各类师资培训班253人次，资助核心团队教师出国（境）进行培训学习，2名教师赴台湾地区参加师资培训，2名教师赴英国参加师资培训，1名教师赴香港参加师资培训。近3年从优秀青年骨干临床教师中聘用了14人担任临床科室、病区副主任，8人担任教研室副主任，确保临床教学与管理工作后继有人，临床实践教学可持续发展。
　　今年5月30日，医院被授予“国家临床教学培训示范中心”，成为首批国家临床教学培训示范中心之一。7月24日，医院荣获湖南省住院医师规范化培训优秀培训基地、湖南省住院医师规范化培训优秀考核基地、优秀专业基地主任、优秀管理工作者、优秀带教老师、优秀住院医师六项大奖。 　　针对科研底子薄、基础较差，高水平论文数量、医院科研成果转化不足等问题，近年来，医院领导班子高度重视科研工作，成立科研管理部，提出“科研兴院、科研强院”战略，加强科研精细化管理，积极开展临床科研；通过提取科研基金、加大奖励力度，奖掖科研成果，临床研究与基础研究并进等多种手段及措施，全院科研积极性空前高涨，科研基础进一步夯实，科研能力得到明显提升，科研氛围浓郁，科研项目（项目、平台、论文、专利等）孕育较为丰富，科研成果初见成效。
　　近五年来，该院成功获批成为湖南省乳甲疾病防治临床研究中心和湖南省居民医疗卫生素养培育与研究基地，6项国家自然科学基金项目、省级项目51项，发表SCI论文50余篇、中文核心200余篇。
　　从凭着两担药品和简单的器械到第一台消化内镜设备的引进，到摘得医学开展细胞生物治疗、启用静脉计量机器人等医疗前沿项目，从过去只能满足老百姓基本的看病需求到如今能够满足群众多样化的看病要求，众多的变化体现着一家医院的使命感与责任感。
　　70年救死扶伤的生涯中，医院二易其址、七更其名，医院的变化翻天覆地，不变的却是充满激情的创业精神和悬壶济世的杏林情怀。